Co-développement
Une progression individuelle et collective
Et si, il existait une méthode pour vous aider à y voir plus clair tout en bénéficiant de la force d’un collectif ?
Le co-dév, qu’est ce que c’est ?
Mise au point au Canada dans les années 1980 par le professeur Adrien Payette et Claude Champagne, la méthode du codéveloppement professionnel est définie de la manière suivante : « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leurs pratiques dans un environnement professionnel ».
Intimement liée à la notion d’intelligence collective, la démarche de co-développement repose donc sur la croyance que les membres d’un même groupe peuvent s’améliorer collectivement en ayant recours à l’écoute, au partage et à l’entraide.
Les objectifs et bénéfices attendus:
- Offrir un espace favorisant la cohésion, la prise de hauteur, et le partage de bonnes pratiques
- Développer les compétences de chacun (questionnement, capacité d’écoute..)
- Explorer une situation sous un angle nouveau pour ouvrir le champ des possibles
- Mobiliser et engager individuellement et collectivement dans l’action
- Apprendre à aider et à se faire aider
- Intégrer une communauté d’entraide apprenante
- Créer du lien entre des personnes de services différents voire d’organisations différentes
Pour qui ?
4 à 8 personnes, issues de parcours, d’expériences, voire d’organisations différentes ou non qui ont envie d’apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leurs modes d’action, leurs projets, en situation professionnelle.
Déroulement
Une démarche de co-développement est constituée de plusieurs ateliers d’une durée de 2h30. Chaque atelier se déroule en 7 étapes selon une méthodologie fixée et garantie par un animateur formé à la démarche.
Le groupe constitué se réunit autant de fois qu’il y a de participants de manière mensuelle ou bimensuelle
Les 3 rôles d’une démarche
de co-développement
Durant un atelier de co-développement, trois rôles sont définis
- Le « client», porteur d’une préoccupation, d’un problème, d’un projet, et qui souhaite être aidé, obtenir des avis et des regards différents du sien, explorer des nouvelles pistes de solutions. Il y a un client par séance et celui-ci change à chaque rencontre.
- Les « consultants» qui se mettent au service du client et de sa problématique en apportant leur expérience, leur regard sur la situation, leurs idées, leurs pistes de solutions…
- « L’ animateur »de la séance qui pilote le processus et reste garant du cadre et du code de déontologie
Les 7 étapes d’une séance-type
- Collecte des situations apportées par les participants et choix d’une situation à consulter en fonction de l’urgence et/ou de la priorité énoncée
- Exposé : le Client expose sa situation. Les Consultants écoutent.
- Clarification : les Consultants posent des questions pour comprendre la situation. Le Client y répond et précise sa situation.
- Contrat : le Client formule sa demande et précise le type de consultation souhaitée. Les Consultants s’assurent avec le client que le contrat permettra la consultation.
- Consultation – exploration: les Consultants apportent un avis, une idée, une réaction ou une réflexion que le sujet leur amène. Le Client écoute sans réagir (il peut éventuellement demander une précision). Il note les suggestions des Consultants.
- Plan d’action: le Client indique ce qu’il retient et conçoit un plan d’action.
- Apprentissages: le Client et les Consultants décrivent leurs apprentissages lors de la séance
Ils m’ont fait confiance…
